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必赢电子游戏电子平台电机数字化建设启动大会圆满完成
2023-06-21

日前,公司在江苏无锡举行了必赢电子游戏电子平台电机数字化建设启动大会。出席本次会议的有必赢电子游戏电子平台电机总经理王建裕、副总经理刘国徽、副总经理刘锴等,以及技术、生产、供应、财务、行政、销售及数据管理等部门端口负责人。参与本次大会的项目实施顾问方代表有:赛意景同副总经理王娇燕、赛意景同咨询总监李红旗及负责各版块的专家顾问。

本次建设的数字化项目包括:

会议伊始,公司副总经理刘锴强调,数字化建设的核心目标,是通过信息化手段提高管理效率、降低管理成本、优化资源配置。这一项目的实施启动,标志着我司将通过数字化平台有效提升企业管理水平,实现降本增效。


数字化建设项目达成目标如下:

● 统一信息平台:打造以SAP为核心的统一化信息平台,打通研产供销协同,实现业财一体化管理;

● 业务端到端流程:从研发到成本估算、从销售到回款、从采购到付款、从生产到核算,从会计凭证到报表出具等等,实现统一化;

● 计划体系-产销协调计划:大幅优化销售预测、销售订单、主生产计划、物料需求计划、紧急插单处理效率,实现产供销计划平衡,缩短交期;

● 精细化成本管理:规范财务管理流程、强化成本估算标准,同时提高生产订单实际成本、成品实际成本还原、差异成本分析、多维度的盈利业绩分析、财务经营分析等多项工作的颗粒度。

本项目的实施,将使必赢电子游戏电子平台电机的数字化建设工作跨上新的台阶,对公司的发展具有重要意义。公司领导对公司的数字化建设工作给予了高度认可和极大的支持。公司总经理王建裕表示,对于新项目的推行,要坚持“一个信念,两个原则,三点要求”。

● 一个信念:立志欲坚不欲锐。公司要全员齐心,做正确的事,正确地做事,重在执行,贵在坚持;

● 两个原则:即“业务为主,IT为辅”的实施原则和“循序渐进,持续改善”的工作原则;

● 三点要求:第一,各单位、各部门必须高度重视,认真学习,全力支持;第二,项目组要本着“小步快走,稳扎稳打”的原则,做到计划周全,稳步推进;第三,全体成员虚心学习,主动适应,高度协同,密切配合。


志之所趋,无远弗届,穷山距海,不能限也。公司数字化建设是一场艰苦的战斗,全面实施后也必定会提高各环节的运作效率,不仅有利于企业协同化、动态化、个性化发展需求,更有利于增加企业创新力、竞争力和影响力等。面对数字化浪潮,必赢电子游戏电子平台电机将不断努力,利用先进工具进行数字化重塑,构建具有前瞻性业务模式,帮助企业始终站在业界前沿,提升在市场上的核心竞争力。


图文:白冰儿 梁一斌

编辑:施秋萍 白冰儿

审核:惠丹旦 刘锴

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